In de jaren 90 begon ik schoorvoetend voor mezelf. Ik was erg verlegen en onzeker. Ik had telefoonangst. Ik was passief en wachtte af. Als ik werk kreeg, zei ik altijd “ja”, uit angst om zonder te zitten. Daardoor deed ik vaak werk dat ik niet leuk vond.

Ik zag mezelf nooit als een ondernemer. Ik vond dat ik geen ondernemer kon zijn, omdat ik nu eenmaal verlegen was (in extreme mate zelfs). Bovendien kwam ik niet uit een ondernemersgezin (mijn vader was een wetenschapper, mijn moeder claveciniste gespecialiseerd in barokmuziek). Zelf had ik geschiedenis gestudeerd, met een interesse voor literatuur, kunst en film.

Eind jaren 90 besloot ik weer in loondienst te gaan, ik kon nier meer tegen de onzekerheid.  Maar ik had al teveel aan vrijheid en autonomie geroken. Ik hield het niet als ik mijn baas “mij tot de orde” riep. Dan maar liever weer zelfstandig worden, met alle onzekerheid van dien…

Alles veranderde rond 2004 toen ik marketing ging leren. Plotseling begreep ik hoe ik klanten kon krijgen. Ik vond marketing fantastisch. Ik besloot het anderen te leren en daar mijn bedrijf van te maken.

Het werd een groot succes.

In 2012 maakte mijn bedrijf een omzet van 1^e miljoen. In 2013 liep dat terug, omdat ik problemen kreeg met mijn toenmalige team. In 2014 haalde ik opnieuw een miljoen euro.

Mijn verlegenheid verdween. Al die dingen die ik eerst dacht dat ik niet kon, bleek ik toch te kunnen. Zo bleek ik ook een “spreker” te zijn met een enthousiast publiek . Afgelopen jaren kwamen meer dan duizend mensen naar mijn events.

Het is ongelooflijk wat het effect is van een groeiend bedrijf, op je zelfvertrouwen, je relatie, je familie, de mensen om je heen. Een succesvol bedrijf heeft een enorme impact op de omgeving.

Samen met mijn team kan ik heel veel mensen helpen. Dat is het allerbeste gedeelte. Daarnaast kan ik mensen werk geven. De 10 mensen in mijn team zijn blij met mij. De leveranciers die voortdurend opdrachten van ons krijgen, zijn ook blij.

Ik heb eigenlijk maar 1 probleem: ik ken maar heel weinig mensen die OOK deze weg gaan.

De meeste zelfstandigen die ik ken, blijven hangen rond de 100.000 – 200.000 euro. Ze breken daar meestal nooit doorheen. Ze stoppen met te investeren in businesscoaching.

En dat respecteer ik. Je moet niet verder gaan als je het niet wil. Maar ik vind het ook ontzettend jammer dat er maar zo weinig mensen zijn die dóór willen zetten.

Er zijn uitzonderingen natuurlijk. Ik heb enorme waardering voor de weg die Simone Levie bewandelt. Simone was een eerdere Diamond-klant van mij en een groot talent. Zij is slechts 33 jaar oud en moeder van 2 kleintjes! Afgelopen jaar verdiende ze vele honderdduizenden euro’s. Zij neemt nu deel aan New Level om de volgende stap te zetten. (Verderop meer hierover)

Waarom zijn er maar zo weinig mensen die een omzet halen van een miljoen euro?  

Wat maakt mij anders dan anderen? Wat dreef me? Waarom deed ik dit?  Ik was heel verlegen, kreeg altijd heel veel kritiek. Ik was geen “ondernemer”. Mijn moeder zat in de barokmuziek!

Ik was arm. Toch besloot ik die stappen te zetten, te leren, te investeren, een businesscoach te zoeken. Zodat ik mijn bedrijf kon laten groeien en ten goede kon laten komen aan mijn klanten en de mensen om me heen.

De reden was, dat ik niets te verliezen had. Ik voelde urgentie en ambitie. Ik vond het spannend en leuk. Ik stopte gewoon nooit om te leren en te groeien.

De meesten mensen groeien niet door. Waarom? In de gesprekken met mijn klanten zijn er verschillende redenen waarom veel zelfstandigen deze stap om te groeien niet zetten.

• Ze denken dat ze het niet kunnen. Ze zien niet voor zich hoe het zou moeten.
• Ze denken dat ze het heel druk gaan krijgen. Ze hebben het nu al druk. Méér inkomen betekent dat ze het nog veel drukker gaan krijgen
• Ze zien op tegen de verantwoordelijkheid die het met zich meebrengt. Hoe groter je bedrijf, hoe meer verwachtingen van mensen. Van je team, van je klanten. Dat moet je allemaal kunnen dragen en het neemt alleen maar toe – denken ze.

Waarschijnlijk zijn er, diep verborgen, nog andere redenen:

• Kan ik dit wel? Waar begin ik aan? Wat ik nu heb, dat ken ik. Als ik ga groeien, blijk ik het misschien niet te kunnen.
  Het groeien van je bedrijf naar een volgend niveau blijkt een diepe onzekerheid met zich mee te brengen.
  Mensen denken vaak dat als hun bedrijf groeit, ze moeten uitbreiden wat ze nu hebben. Het blijft hetzelfde, met dezelfde persoon die ze zijn, alleen wordt alles groter en meer.
  Maar dat klopt niet.
  Toen ik de stap nam om mijn bedrijf te laten groeien, wist ik dat er radicale veranderingen moesten gebeuren. 
• Mijn persoonlijkheid moest groeien: ik moest veel meer zelfvertrouwen krijgen en en echte leider worden
• Ik moest structuren en systemen in mijn bedrijf creëren waardoor ik de beste service aan mijn klanten kon leveren EN veel meer tijd zou overhouden (Als je dit niet doet, gaat het nooit lukken om te groeien)
• Mijn team moest groeien met de beste mensen
• Bij de groei hoorden ook nieuwe soorten producten en diensten

Ik wist dat ik dit nooit zou kunnen zonder een mentor, een coach, om mij op dat hogere niveau te brengen. De investering die ik daarin deed, zou zich drie dubbel en dwars uitbetalen.

Ik moest dus door met leren.

Ook Simone Levie is zo iemand die niet stopte met leren en investeren. Ze deed mee aan mijn programma voor ondernemers die hun bedrijf willen opschalen.

Bekijk hier haar verhaal:

Ben jij ook zo iemand die dit wil? Wil je hierover met ons in gesprek? Vraag dan een strategiegesprek aan. We helpen je graag hiermee. We geven je graag ideeën.